I gruppi funzionano cos\u00ec. In ogni team, in ogni riunione, in ogni community esiste una distribuzione del potere che nessuno ha deciso e spesso nessuno nomina. Chi parla per primo? Chi viene interrotto? Di chi sono i contributi di cui ci si ricorda nel tempo? Chi fa il lavoro di relazione e di processo che tiene in piedi le cose? Perch\u00e9 in una conferenza tech si parla di codice pulito, architetture scalabili e debito tecnico, ma raramente del debito relazionale che fa crollare i team dall’interno? Ignorare che il sistema umano sia il vero collo di bottiglia della produttivit\u00e0 \u00e8 un’inefficienza tecnica prima ancora che culturale. Affrontiamo questo tema in un panel perch\u00e9 la crescita di una community o di un’azienda tech non si arresta per un bug nel codice, ma per la lentezza silenziosa con cui i bias inconsci logorano la fiducia, azzerano la partecipazione e spingono i talenti a cercarsi un altro posto dove lavorare. Spesso non sono cattive intenzioni o discriminazioni, ma regole uguali per tutte le persone, che portano risultati diversi a seconda della persona che si \u00e8.. Durante tutta la giornata, in giro per il WordCamp, trovi dei QR code. Ognuno porta a una serie di domande a cui si pu\u00f2 rispondere con il telefono fino a una certa ora [ancora in definizione]. Alcuni sono in bella vista, altri sono nascosti con maestria. Nell’ultimo spazio della giornata [se \u00e8 possibile avere quello slot] guardiamo insieme cosa \u00e8 venuto fuori. \u00c8 un talk che non parla di ambienti tossici, ma di posti come questo, dove nessuno discrimina nessuno e le disuguaglianze si producono lo stesso. In buona fede, perch\u00e9 certe cose sono cos\u00ec introiettate che non ci si fa pi\u00f9 caso.<\/p>\n\n\n